看到有人理性地提出了要理顺公益小书房和小书房网站的关系，我觉得这是好事，但是既然要理顺关系，也需要了解一下你要理顺的对象。
小书房网站是我个人于03年开始制作的一个个人主页，于04年正式上线并有了自己的域名，当时的网站很小，使用的是免费空间，但是几个月之后就发现，空间根本不够用，于是在几次寻找免费服务器均未能成功的情况下，只能靠自己出钱租了一个服务器。当时小书房有两个站长，一个是我，另外一个就是和我一起出服务器租金的艾斯苔尔，我们一起为小书房网站支付租金，直到07年我决定开始做公益小书房，而艾斯苔尔决定去做毛毛虫童书馆。这之前，小书房一直是聚集儿童文学爱好者，也就是文艺青年的一个平台，但是我认为，如果小书房想要真正成为一个为了儿童而存在的儿童文学网站，那就必须去影响另外一批受众，也就是家长。比较令人哀伤的是，当时为了做公益小书房，最初因为爱好儿童文学而走到一起的朋友也就渐渐远了，比如莫音，他是南京小书房第一任协调人，火棘果子，她是长沙小书房第一任协调人，流云之鹰，他是杭州小书房第一个义工，窦妮婉，她是武汉小书房第一个义工，他们都因为热爱儿童文学而积极报名，本来也很想为公益小书房奉献自己的力量，但是，很快的，由于爸爸妈妈们的大量加入，这些没有孩子的年轻人找不到和他们的共同语言，也就退出了公益小书房。
小书房网站从那个时候开始，渐渐从一个儿童文学网站，变成了一个亲子阅读网站，在受众上，已经完全变成了以爸爸妈妈为主，但是在网站建设上，仍然还是我和一群小书房网站义工（多为大学生）在一起做，也正因为如此，从那个时候开始，网站内容和网站实际受众之间开始产生了分离。我们网站上关心的仍然还是国际文学奖之类的阳春白雪的栏目，网下活动却只关心孩子掉了一颗牙怎么办，孩子不会自己上马桶怎么办，等等非常实在的生活琐事。这也就造成了一个网站上的静态网页更新只有潜水的豆瓣文艺青年在看，而论坛上的活动更新，只有组织活动的本地义工在看。这两群人也互不往来，并且都认为小书房不是给自己做的网站，不关自己什么事儿。后来，09年发生了小书房租用的服务器因为意外损坏丢失数据的事情，我想寻找任何一群人的帮助都找不到，只能通过豆瓣发起网上求援，求广大网民帮助挽救小书房，那个时候我才发现小书房原来早已成为被人遗忘的一个角落，虽然最后它被抢救回来了一部分，但是从那个时候开始，我就明白了，第一，没有盈利模式，想和之前一样靠爱好者的支持来做小书房网站，是不可能了，第二，一个网站必须有技术团队，否则根本走不长久。
09年之后，我着手于两件事，一，成立小书房公司，二，寻找技术团队合作。小书房公司是我个人拿出自己想买轮椅的一点积蓄来注册的，在上海正式注册后的第一个项目是开绘本馆，也就是小书房的第一个种子站，但是很快因为上海种子站的负责人经营理念的问题，这点积蓄全部被迅速地花完了，而且欠了一大笔房子租金，我不得不一个人想办法做图书赚点稿费来填补这个亏空。而找的技术团队，本来已经谈好了，却因为对方的公司忽然发生金融危机期间投资方撤资的问题，对方只能和我说拜拜。转行做别的去了。这个时候，因为我和淡化等义工之间发生了一些不愉快，实际上，也是对今后的路要怎么走下去的分歧，最终，公益小书房要求进行组委会选举，我觉得，既然我还没能够让小书房找到条生路，人家决定要自寻生路，这也无可厚非。所以，11年，我离开了公益小书房管理层，继续一个人去寻找能够和我合作建设小书房网站的人。而从那个时候开始，小书房因为没有钱，只能把数据放在一个朋友的旧服务器上，网站打开速度受到限制，来小书房网站的人也就更少，而淡化也在那个时候开始把工作中心从小书房网站转移到qq群分享，所以，原来小书房论坛每天至少还有几十个义工在线，到了12年，因为网速受限和义工不再活动，变成每天只有几个人在线。
12年下半年，机缘巧合，通过深圳小书房，我认识了邻居你好团队，一个也在做公益服务事业的网站技术团队。于是，通过一年的努力，小书房有了一个新的网站，我们花近万元更换了小书房的服务器，让网速变得够快，并且重点做了小书房的活动功能和图书功能。在设计这个网站的时候，我又遇上一个网站定位的问题，也就是这个网站到底是做给哪一群人的？是喜欢在线看看儿童文学的文艺青年，还是喜欢线下活动的孩子家长？我再次陷入纠结和思考，最后的结论是我不想放弃任何一个会对儿童文学产生兴趣的人。这导致新网站上线后，再次因为定位不明，陷入没有任何一个特定人群来使用这个网站的问题。
现在的状况是，小书房网站每天的IP流量有百分之九十是来自广东，广东的流量有百分之八十是来自深圳小书房。真正每天在使用小书房的人，就只剩下深圳小书房的义工。网站的技术团队为此很焦虑，劝我好好想想，是不是要放弃儿童文学，把重心转移，去做一些真正能够给网站带来流量的事情（因为流量就是网站的价值，没有流量的网站就不可能有人来投钱）。比如，做儿童活动的发展，不限于阅读。我现在也在思考，小书房网站究竟要怎么办下去，现在有三个方向可以选择：
1，彻底把重心转移出儿童文学，定位于儿童服务，并针对家长和孩子的需求，将活动放在第一位考虑，重点建设活动板块，联系各种企事业单位，不局限于和儿童文学产业合作。
2，定位在儿童阅读推广产业，但不局限于公益小书房，而是和所有相关机构合作，提供平台服务，进一步吸引人气，带动网站的活跃度。
3，定位在电子书平台，不局限于儿童文学，而是定位在幻想文学，提供所有想自己在网上出售作品的作者使用，只要做得比淘宝规范，比豆瓣宽松，也会有比较多的作者和读者。
我个人其实更愿意做第三种，因为我本质上是一个文学爱好者，但是，实际上，只有第二种选择，能够继续发展公益小书房的网下阅读推广，但这条路也是最难走的，因为各阅读推广机构之间都有点竞争关系，他们在几年前就已经把小书房看做是一个网下机构而非一个网站平台，他们不会轻易认为小书房的网站平台是给自己的公平合理的竞争平台，而如果小书房网站平台只局限于给目前几个尚在活动的公益小书房站点使用，那么，其流量问题必然导致小书房网站的衰弱和死亡。我们目前每年要为网站服务器支付几千元的独立服务器托管费，这是保证网站速度必须付出的代价，我们每年还要支付技术团队两万块钱的保底服务费，这是为了保证网站正常运作不丢数据而必须付出的代价。这些钱，目前为止还是我个人在支付，我能够支付几年？如果找不到一个突破困境让网站流量上升的方法，今天的小书房，就是大家能够看到的最后的小书房，如果小书房网站死了，小书房公司也没有存在的意义，公司为网站注册的logo也一样没有意义，我现在对logo的态度是，只要谁想用，就拿去用，白用我一点不介意，但是想要授权的话，请先签协议，明确一下授权双方的责任和义务，否则我觉得还是让logo和小书房网站一起被注销，不留下一点痕迹地离开这个世界，更干净利落。
你们或许会觉得，由小书房网站孕育出的公益小书房已经比网站本身的意义更大，但是我觉得，正是因为有网络这个媒体，我才可能认识各位，才可能把我对儿童文学，对亲子阅读的一点粗浅认识，告诉大家。当然，我并不认为，一个小时两个小时的活动是不足以影响父母的，不管影响多少，影响总是存在的，哪怕是qq群的一句对话也一样在影响着人们的思想，但是我认为，理念的改变是一个漫长的过程，而如果没有小书房网站苦苦坚持这么多年，公益小书房也不可能形成自己的一套理念和文化。我知道对你们来说，对网站的每一个人来说，小书房都只是生命中的一瞬间，但是对我来说，我活着，就是为了让它变成永恒，如果我活着看不到这一天，或者连这样一种指望都看不到，我也没有必要继续做小书房，你们可以去其他网站上继续传播小书房上得到的理念，而我的小书房，只与小书房网站同在。
现在，小书房网站仍然在人生的十字路口上，它究竟何去何从，仍然还是一个问题，组委会认为自己的工作是要理顺和它的关系，但是也许比这个更重要的问题是，你们是否还认为这个网站和你们有关系？如果有关系，你们是否也应该想想这个网站怎么活下去的问题？而不是只要求我献出一切属于自己的东西，来供养小书房，再让小书房来给你们无偿献血？我已经献血太多，我真的没有多少可以继续奉献的爱了，我只剩下一个残破不堪的躯体，也许死后可以把它捐出来用于医学研究，再多的东西，也不再有了。